Berriak

Gailu medikoen enpresen garapen-aukerak baikor dirudi, baina kostu mediko jasanezinek eta indar lehiakor berrien parte hartzeak industriaren etorkizuneko eredua alda daitekeela adierazten dute. Gaur egungo fabrikatzaileek dilema bati aurre egiten diote eta merkantilizatuak izateko arriskua dute, eboluzionatzen ari den balio-kate batean ezartzen ez badute. Aurretik jarraitzea ekipamendutik haratago balioa ematea eta arazo medikoak konpontzea da, ez bakarrik ekarpena egitea. Gailu medikoen industria 2030ean - Izan konponbidearen parte, negozio eta funtzionamendu ereduak birmoldatu, birposizioa, balio kateak birmoldatu
Joan ziren "ekipoak egitea eta banatzaileen bidez osasun-hornitzaileei saltzea" garaia. Balioa arrakastaren sinonimo berria da, prebentzioa da diagnostiko eta tratamenduaren emaitzarik onena, eta adimena abantaila lehiakor berria. Artikulu honek gailu medikoen enpresek 2030ean "hiru ardatz" estrategia baten bidez nola arrakasta izan dezaketen aztertzen du.
Gailu medikoen enpresek lehendik dauden erakundeei begirada serioa eman behar diete eta negozio eta funtzionamendu eredu tradizionalak birmoldatu beharko lituzkete etorkizuneko hazkunderako:
Sartu adimena produktuen zorroetan eta zerbitzuetan tratamendu-prozesuan era positiboan eragin eta bezeroekin, pazienteekin eta kontsumitzaileekin konektatzeko.
Zerbitzuak ematea gailuetatik haratago, adimena zerbitzuetatik haratago: benetako aldaketa kostutik adimen baliora.
Teknologia gaigarrietan inbertitzea —erabaki egokiak hartzea bezeroei, pazienteei eta kontsumitzaileei (paziente potentzialak) egokitutako negozio-eredu aldi berean onartzeko— eta, azken finean, erakundearen finantza-helburuak betetzea.
birkokatu
Prestatu etorkizuna “kanpotik barrura” pentsatuz. 2030. urterako, kanpoko ingurunea aldagaiz beteta egongo da, eta gailu medikoen enpresek lehiakortasun-esparru berrian birkokatu behar dute indar disruptzaileei aurre egiteko:
Sarrera berriak, zerikusirik ez duten industrietako lehiakideak barne.
Teknologia berria, berrikuntza teknologikoak berrikuntza klinikoa gainditzen jarraituko duelako.
Merkatu berriak, garapen bidean dauden herrialdeek hazkunde joera handia mantentzen jarraitzen baitute.
Balio-katea berregituratu
Gailu mediko tradizionalen balio-kateak azkar eboluzionatuko du, eta 2030. urterako, enpresek oso beste rol bat izango dute. Negozio- eta funtzionamendu-ereduak birmoldatu eta birkokatu ondoren, gailu medikoen enpresek balio-katea berreraiki eta balio-katean duten lekua ezarri behar dute. Balio-kate bat "eraikitzeko" modu anitzek enpresek oinarrizko aukera estrategikoak egin behar dituzte. Orain nabaria da fabrikatzaileek pazienteekin eta kontsumitzaileekin zuzenean konektatzen jarraituko dutela, edo hornitzaileekin eta baita ordaintzaileekin ere integrazio bertikalaren bidez. Balio-katea berreraikitzeko erabakia ez da intuitiboa eta litekeena da enpresa baten merkatu-segmentuaren arabera aldatuko da (adibidez, gailu-segmentua, negozio-unitatea eta eskualde geografikoa). Egoera are gehiago zaildu egiten da balio-katearen beraren bilakaera dinamikoak, beste enpresek balio-katea berriro arkitektu eta helburu estrategikoak lortzen saiatzen baitira. Hala ere, aukera egokiek balio izugarria sortuko dute azken erabiltzaileentzat eta enpresei etorkizun merkantilizatua saihesten lagunduko die.
Industriako exekutiboek ohiko pentsamoldeari aurre egin behar diote eta negozioen eginkizuna berriro irudikatu behar dute 2030ean. Hori dela eta, egungo erakundeak berriro diseinatu behar dituzte balio kateko eragile izatetik osasun-kostu iraunkorretarako irtenbideak eskaintzera.
Kontuz dilema batean harrapatzearekin
Presio jasanezina egoera iraultzeko
Gailu medikoen industriak hazkunde iraunkorra mantenduko duela aurreikusten da, urteko salmenten globalak urtean % 5 baino gehiago haziko direla aurreikusten baitute, 2030. urterako ia 800.000 milioi dolarreko salmentak izango direla. wearables gisa) eta zerbitzuak (esaterako, osasun-datuak), bizitza modernoko ohiko gaixotasunak hedatuagoak diren heinean, eta gora egiten ari diren merkatuetan (batez ere Txina eta India) hazkundea garapen ekonomikoak askatutako potentzial itzela.